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No vendemos módulos aislados. Cada línea puede activarse sola, pero todas se diseñan desde la misma lectura: desarrollo organizacional y relaciones laborales son un solo sistema.
Diagnóstico Organizacional Integrado, Diagnóstico de Relaciones Laborales y Auditoría de Gestión de Personas. Incluye el Diagnóstico de Madurez de Diálogo Bipartito, único en su tipo. Cada uno entrega una hoja de ruta priorizada a 3, 6 y 12 meses.
Escuela Sindical, Escuela de Liderazgo, coaching ejecutivo y talleres a medida para equipos directivos, jefaturas y dirigencias sindicales.
Mesas de diálogo bipartitas, preparación de negociaciones colectivas, facilitación en alta tensión y acompañamiento en Ley Karin.
Tu equipo de Desarrollo Organizacional sin el costo de una estructura interna fija. Acompañamiento continuo, planificación trimestral y línea directa permanente.
Detección de Necesidades de Capacitación conectada al negocio: lo que tu organización necesita aprender para cumplir su estrategia, no un catálogo de cursos.
Acompañamiento en reestructuraciones, fusiones y transiciones justas: cuando el cambio pone a prueba las relaciones y la cultura al mismo tiempo.
Lectura profunda del sistema: cultura, clima, estructura, brechas de liderazgo y dinámicas de poder. Entrevistas, encuestas y análisis para una radiografía honesta — con una dimensión que las consultoras de clima estándar no incorporan.
Mapeo de la calidad relacional entre la empresa y sus organizaciones sindicales: historial de negociaciones, conflictos latentes, brechas de confianza, riesgos de escalamiento.
Revisión integral de procesos, políticas y prácticas del área de personas. Cumplimiento normativo, brechas de gestión y alineación estratégica, con foco en la normativa laboral reciente (Ley Karin, 40 Horas).
No un informe que termina en el cajón. Un mapa claro de actores, riesgos latentes y rutas de acción priorizadas — con foco en lo que se puede mover en 3, 6 y 12 meses.
Sindicales, dirigencias formales y liderazgos informales que influyen en la dinámica diaria.
No por encuesta: entrevistas en faena, observación directa, escucha activa.
Antes de que se vuelvan crisis: tensiones acumuladas, fracturas internas, señales tempranas.
Patrones recurrentes: qué se repite, qué lo detona, qué ha funcionado antes.
Ruta de acción a 3, 6 y 12 meses — no 40 páginas, sino 5 decisiones claras.
Cuéntanos tu contexto. Si nuestra forma de trabajar calza con lo que tu organización necesita, avanzamos. Si no, te orientamos hacia quien pueda aportar más.
Conversemos sobre tu caso