Comprender
Diagnósticos que cruzan cultura, clima, relaciones laborales y estructura para entregar una radiografía honesta, no una presentación linda.
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Nuestra tesis
Los conflictos laborales no estallan. Se incuban.
Donde otras consultoras ven dos silos —desarrollo organizacional por un lado, relaciones laborales por otro— nosotros vemos un mismo sistema. Cultura, estructura y conversación se determinan entre sí; por eso las trabajamos juntas.
Cómo trabajamos
Tres niveles que se combinan según la realidad de cada organización.
Acompañar
Formación, coaching y preparación estratégica para quienes deciden la calidad del diálogo: líderes, equipos directivos, dirigencias sindicales y equipos negociadores.
Habilitar
Intervenciones que cambian la forma en que la organización dialoga, negocia y decide. Mesas bipartitas permanentes, facilitación estratégica y gestión del conflicto.
El método GROU
GROU no es solo nuestro nombre. Es el modelo con el que leemos cualquier sistema relacional.
Cuatro dimensiones que se determinan mutuamente. Hacemos foco en la R y la O — donde se decide si el acuerdo llega o no.
Giro del negocio
La presión operacional y económica que el sistema soporta: qué tiene que producir la organización y frente a qué restricciones.
Relación
La arquitectura que conecta a los actores: las mesas, los vínculos, la historia compartida, las representaciones formales e informales.
Observador
Desde dónde mira cada actor: lo que cada uno cree obvio y para el otro no lo es. Donde se decide qué se entiende como "el problema".
Umbral para el diálogo
El punto donde el acuerdo cruza o no cruza: lo que se dice, lo que se calla, lo que se construye en tiempo real.
Cuando un conflicto se repite, no falta acción: falta leer las dimensiones que están reproduciendo el patrón. Conoce el método completo →
Servicios
Seis frentes de trabajo. Una misma lógica integrada DO + RRLL.
No vendemos módulos aislados. Cada línea puede activarse sola, pero todas se diseñan desde la misma lectura: desarrollo organizacional y relaciones laborales son un solo sistema.
Diagnósticos
Diagnóstico Organizacional Integrado, Diagnóstico de Relaciones Laborales y Auditoría de Gestión de Personas. Incluye el Diagnóstico de Madurez de Diálogo Bipartito, único en su tipo.
Formación y coaching
Escuela Sindical, Escuela de Liderazgo, coaching ejecutivo y talleres a medida para equipos directivos, jefaturas y dirigencias sindicales.
Relaciones laborales
Mesas de diálogo bipartitas, preparación de negociaciones colectivas, facilitación en alta tensión y acompañamiento en Ley Karin.
DO Externo
Tu equipo de Desarrollo Organizacional sin el costo de una estructura interna fija. Acompañamiento continuo, planificación trimestral y línea directa permanente.
DNC Estratégica
Detección de Necesidades de Capacitación conectada al negocio: lo que tu organización necesita aprender para cumplir su estrategia, no un catálogo de cursos.
Gestión del cambio
Acompañamiento en reestructuraciones, fusiones y transiciones justas: cuando el cambio pone a prueba las relaciones y la cultura al mismo tiempo.
Sectores
Industrias donde las relaciones laborales son parte estructural del negocio.
Lo que nos convoca no es una industria: es la complejidad relacional. Donde hay sindicatos activos, negociaciones de alto impacto y conversaciones postergadas, hay espacio para agregar valor real.
Minería
Gran y mediana minería del cobre y el oro. Diálogo bipartito permanente y negociaciones en alta sindicalización.
Energía
Generación convencional y renovable, transmisión y distribución. Procesos de transición justa.
Marítimo-portuario
Trabajo eventual, negociación fragmentada y un marco legal que aún no llega. Institucionalidad de diálogo.
Manufactura
Industria pesada, alimentos, forestal y celulosa. Operación continua y negociaciones colectivas históricas.
«Integramos la visión dura del negocio con la complejidad humana, entregando consultoría con verdadero sentido de realidad.»
Conversemos
La mejor negociación empieza antes de que haya que negociar.
Cuéntanos tu contexto. Si nuestra forma de trabajar calza con lo que tu organización necesita, avanzamos. Si no, te orientamos hacia quien pueda aportar más.
Conversemos